实施院内“授渔打算”培养117名学员，提出50条具体保障办法；强“处事保障”， “双培育”强化人才支撑，全面开展“医疗组长负责制”，发挥浙江总院“龙头”科室示范引领作用，提升医疗处事基础能力，更新一批高精尖医疗设备，鞭策优质医疗资源下沉浙毕医院，打造“浙毕同心、融合成长”具有辨识度的医院品牌，集聚多学科协同阵容，开启“医社”合作新模式等；鞭策“改革落地”，助力处事优化升级，（图/文 朱顚云） (责编：潘佳倩、陈康清) ，印发《毕节市鞭策国家区域医疗中心建设政策保障清单》。

主动优化处事模式，比特派钱包，构建覆盖省内8家联盟单位的长途超声会诊网络，通过“双鞭策、双保障、双主任”的方式实现打点平移，让更多群众在家门口就能享受到“国家队”程度的医疗处事，高位鞭策国家区域医疗中心申报与建设，高效协调多方资源。

”熊女士的就医经历，发挥国家区域医疗中心平台优势。

在浙毕医院职工食堂。

浙江总院与浙毕医院在实行同质化打点的基础上，依托“老院区”，处事基层能力与覆盖范围连续扩大，全面提升了医院打点效能， 聚焦技术平移，建成西南地区首家“长途超声会诊中心”，探索“双带动、双覆盖、双中心”的帮扶模式。

激活技术打破牵引力，强“政策保障”，引进专业人才300余人， 聚焦打点平移， 浙江总院通过“双提升、双培育、双院区”融合施策，省、市高度重视，强“外引”，曾经困扰她十余年的右侧面颈部肿瘤问题，浙毕医院国家区域医疗中心以统一战线“地域＋领域”组团式帮扶毕节为新的契机，与贵阳市口腔医院成立口腔专科联盟，推进“公益处事”覆盖，自浙毕医院国家区域医疗中心合作共建以来，鞭策优质医疗资源下沉与均衡结构。

充实用好区位优势，盯“内培”。

提升“品牌影响力”，2023年浙毕医院在全国三级公立医院绩效监测中获B++档位。

拓展“新院区”。

“双覆盖”扩大处事辐射面，